Дмитрий Антоненко: «Ямполь-Слуцк» никогда не был убыточным и не брал кредиты

0
МНЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ. «Ямполь» доказал свою устойчивость и при плановой экономике, и в перестроечные времена, и в нынешние — рыночные», — считает Дмитрий Антоненко, директор предприятия. Фото: Сергей Богдашич
МНЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ. «Ямполь» доказал свою устойчивость и при плановой экономике, и в перестроечные времена, и в нынешние — рыночные», — считает Дмитрий Антоненко, директор предприятия. Фото: Сергей Богдашич

Слуцкие предприятия можно условно разделить на три группы: прочно стоящие на ногах, прекратившие своё существование и те, которые, по расхожему мнению, испытывают некоторые экономические трудности. О первых двух категориях хорошо известно, а вот о последней говорится и пишется мало.

Но эти предприятия работают и зачастую демонстрируют образцы живучести в сложных экономических ситуациях. Среди таковых — предприятие «Ямполь-Слуцк». Если оглянуться назад, то вплоть до начала 90-х годов прошлого века «Ямполь» мог позволить себе приобретать жильё для работников или, например, финансировать строительство Слуцкой детской музыкальной школы, выделять немалые средства на благоустройство города, поддерживать детские сады и школы. Сейчас реалии другие.

Помогают держаться на плаву широкий ассортимент и качество

Дмитрий Антоненко, директор «Ямполя»:

Реклама

«Предприятие доказало свою устойчивость и при плановой экономике, и в перестроечные времена. Выжили мы даже тогда, когда нам напрямую сказали, что рынок — он и для инвалидов рынок. Хотя наша основная задача — это социально-трудовая реабилитация инвалидов по зрению, мы понимаем, что надо соответствовать экономическим реалиям. Конечно, поддержка государства была в значительной степени урезана, но она всё же осталась.

Мы имеем некоторые налоговые льготы. Помогает программа возмещения наших затрат на приобретение оборудования при создании новых рабочих мест для инвалидов. Однако всем этим надо ещё суметь воспользоваться. Мои предшественники-руководители эту задачу решили успешно. Благодаря им наше предприятие перешагнуло из советских времён в день сегодняшний, то есть в рыночные отношения.

Сейчас производство «Ямполя» состоит из трёх основных сегментов: щётки (42%), кисти (30%), мебель и изделия из дерева (28%). Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает около 300 позиций и постоянно обновляется. Это помогает держаться на плаву. Вся продукция производится по ГОСТам РБ и проходит сертификацию. С одной стороны, это даёт на выходе высокое качество, но с другой — продукт получается несколько дороже тех же китайских изделий. Это снижает конкурентоспособность.

«Ямполь» за последние годы приобрёл современное оборудование. Этот вектор развития остаётся главным и сегодня. К примеру, здесь выпускаются пластиковые щётки, аналогов которым в Беларуси нет. Введён в эксплуатацию новый цех деревообработки. Установка двух котлов, работающих на опилках и деревянных обрезках, позволила отключиться от городских сетей теплоснабжения и обеспечить работу сушильного комплекса.

Кстати, производство на «Ямполе» никогда не было убыточным, а само предприятие ни разу не брало кредиты — даже в самые сложные периоды. В качестве приносящего пусть и не столь впечатляющую, но прибыль оно остаётся и по сей день.

Средняя зарплата на предприятии составляет 300 рублей. Сумма, конечно, не впечатляет. Однако нет долгов, а у коллектива есть основания с оптимизмом смотреть в будущее.

На «Ямполе» сегодня работают 202 человека. Из них 108 — инвалиды (83 — по зрению и 25 — общего заболевания)".

Средняя зарплата на предприятии составляет 300 рублей. Сумма, конечно, не впечатляет. Однако нет долгов, а у коллектива есть основания с оптимизмом смотреть в будущее

Планы на завтра: увеличить производство

В текущем году предприятие намерено увеличить производство и выйти на пятидневную рабочую неделю (сейчас четырёхдневная).

«У нас есть всё: оборудование, люди, оборотные средства, планы. Однако неважно обстоят дела с реализацией продукции — подкосила сложная экономическая ситуация, скопились складские запасы, — рассказывает Дмитрий Антоненко. — Поскольку мы продаём продукцию только в Беларуси, то многое зависит от торговли. Хотелось, чтобы она и потребители отдавали предпочтение нашим товарам. Пусть они немного дороже аналогичных китайских или польских, но их преимущество в качестве очевидно».

«Ямполь» не ограничивается только призывами покупать своё белорусское и предлагает торговле фактический товарный кредит с отсрочкой платежей от 30 до 60 дней. Плюс переориентация производства под сезонные запросы потребителя.

Всё это даёт положительные результаты.

Осуществление задуманного позволит увеличить заработную плату работников, улучшить социально-трудовую реабилитацию инвалидов, о чём в уставе ОО «БелТИЗ» говорится как об основной цели деятельности. Действительно, на «Ямполь» нельзя смот­реть только как на бизнес-механизм.

В планах руководства — вернуть былую славу художественной самодеятельности предприятия. В первую очередь стоит задача возродить хор, который в былые времена носил гордое звание «Народный». И дай Бог, чтобы у «Ямполя» всё получилось.

170227_yampol_02
ЭКСКЛЮЗИВ. На предприятии выпускаются пластиковые щётки, аналогов которым в Беларуси нет. Фото: Сергей Богдашич

Жить полноценно: здесь и работа, и досуг

Анатолий Заборовский, начальник сектора культурно-массовой, спортивной, реабилитационной работы:

«В отличие от других предприятий наше имеет чёткую социальную направленность.

Возможности работающего инвалида ограничены. Он не может, как обыкновенный человек, например, на выходные поехать в лес за грибами. Но превращать жизнь наших работников в однообразный маршрут «дом-работа» и наоборот — это неправильно.

«Ямполь» — не только производство, а центр, где инвалидам предоставляется возможность реализовать себя. Жажда полноценной жизни у них зачастую больше, чем у здоровых людей.

На предприятии работает столовая. Есть медпункт со специалистом, который по договорённости с ЦРБ имеет право выписывать некоторые рецепты. Работает библиотека, есть возможность участвовать в художественной самодеятельности.

Проводятся соревнования по шашкам, шахматам, дартсу, теннису, плаванию и даже боулингу.

Функционирует оздоровительный кабинет, где установлены тренажёры".

170227_yampol_03
Ирина Федотова, инструктор-методист на предприятии, трёхкратная чемпионка Паралимпийских игр по велоспорту
Ирина Федотова, инструктор-методист на предприятии, трёхкратная чемпионка Паралимпийских игр по велоспорту:

«Для меня главное — привлечь людей, пробудить у них интерес к занятию спортом, открыть для них что-то новое. Многое удаётся. Конечно, с финансированием дела обстоят не так, как раньше, но спортивная жизнь продолжается. Ведь не всё упирается только в деньги».

НАЧАЛО «ЯМПОЛЯ». Послевоенное производство артели разместилось в трёх пустующих частных домах на окраине Слуцка — хуторе Ямполь. Фото из архива «Ямполь-Слуцк»
НАЧАЛО «ЯМПОЛЯ». Послевоенное производство артели разместилось в трёх пустующих частных домах на окраине Слуцка — хуторе Ямполь. Фото из архива «Ямполь-Слуцк»

Вчера и сегодня «Ямполя»

Предприятие основано 10 сентября 1935 года. Тогда на собрании в Слуцком горсовете с участием десяти инвалидов по зрению было решено организовать артель слепых. Она разместилась в складе барачного типа, принадлежащем военному ведомству. Вручную 12 рабочих изготавливали балетные тапочки.

В 1936 году артель переехала в старое здание Дома инвалидов по Крестьянскому переулку. К этому времени был налажен выпуск сандалет и чуней из верёвки. В деревне Доросино открылось отделение артели, где изготавливали гончарные изделия, а также вязали сорговые метёлки. Перед войной в артели работали уже 45 человек.

Сегодня унитарное предприятие «Ямполь-Слуцк ОО «БелТИЗ», несмотря на сложную экономическую ситуацию, является прибыльным. Здесь работают 108 инвалидов

После освобождения Слуцка 1 сентября 1944 года предприятие возобновило работу под названием «Артель инвалидов по зрению имени Рокоссовского». Производство разместилось в трёх пустующих частных домах на окраине Слуцка — хуторе Ямполь.

С 1945 года артель стала называться «Слуцкое учебно-производственное предприятие Белорусского общества слепых». Выпускались балетки, валенки, перерабатывалась давальческая шерсть.

К началу 1950-х годов был освоен выпуск ватных одеял и плетёных корзин из лозы. В 1955 году в районе хутора Ямполь был возведён новый производственный корпус, а в начале 1960-х годов организовано кисте-щёточное производство. Большое внимание уделялось жилищному строительству. Трудовой коллектив состоял из 227 человек, в том числе 134 инвалидов.

В 1970-е годы прекращены пошив одеял и производство валяной обуви. Стремительное развитие получило кисте-щёточное производство. Быстро росло и само предприятие.

В 1983 году был сдан в эксплуатацию трёхэтажный административно-бытовой корпус, где разместились службы управления, столовая, магазин, душевые, помещения для культурно-массовой работы. Продолжалось активное строительство жилья.

В истории предприятия это были наиболее благополучные времена. Ежегодно создавались 30−35 новых рабочих мест. К 1992 году на производстве работали уже 510 человек, из них — 282 инвалида.

Начало 90-х годов тяжело отразилось на экономике предприятия. Резко сократились объёмы производства, штат работников. Тем не менее предприятие удалось сохранить. Было завершено строительство новых производственных цехов, обновлена производственная база.

Сегодня унитарное предприятие «Ямполь-Слуцк ОО «БелТИЗ», несмотря на сложную экономическую ситуацию, является прибыльным.


Дорогие работники и ветераны унитарного предприятия «Ямполь-Слуцк» ОО «БелТИЗ». Примите сердечные поздравления с наступившими и наступающими праздниками 23 февраля и 8 Марта.

Позвольте выразить вам уважение и почтение, и это лишь малая доля той благодарности, которую вы заслужили своим трудом, огромной силой воли, человечностью, мудростью. Именно вы создавали и создаёте, сохраняли и сохраняете всё, чего мы сегодня достигли. Вы добросовестно трудитесь и помогаете развиваться предприятию.

Огромная воля к жизни, неиссякаемая энергия, активная жизненная позиция, свойственные вам, дорогие работники, являются примером для многих. Несмотря на возраст, многие из вас продолжают работать на производстве, занимаются общественной деятельностью, принимают посильное участие в воспитании подрастающего поколения.

Мы дорого ценим ваш богатый жизненный опыт, который просто необходим для развития нашего предприятия. Примите искренние слова благодарности за ваш труд, за выдержку и терпение! Желаем вам душевного спокойствия, крепкого здоровья, неугасающего интереса к жизни, любви и тепла близких людей, благополучия и достатка!

С глубоким уважением, администрация предприятия

0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии