Холдинг «Мясомолпром» завершает реструктуризацию бизнеса

0

Холдинг «Мясомолпром», в который входит 17 мясо- и молокоперерабатывающих предприятий Минской области, в проводимых реформах делает ставку на масштабность, полную загрузку мощностей и эффективную реализацию продукции.

За текущий год в холдинге проведён очередной этап структурирования предприятий.

«Прежде всего, мы уплотнили предприятия по региональному принципу. Как пример, вхождение в Слуцкий сыродельный комбинат „Клецкой крыночки“, Любанского сыродельного завода, Копыльского масло-сырзавода, Слуцкого консервного завода. К Борисовскому молочному комбинату „Здравушка“ был присоединен Березенский завод. Завершается акционирование Минского городского молочного завода № 1 и Минского мясокомбината. Таким образом, к концу года мы выходим на структуру, которая в полной мере сможет конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынках», — рассказал Сергей Криштапович, генеральный директор холдинга.

Реклама

Все проводимые в холдинге изменения направлены на создание эффективной конкурентоспособной переработки посредством четко выстроенной специализации предприятий, полноценной загрузке действующих мощностей и развитой сбытовой структуры.

«Мы основывались на действующих производственных мощностях предприятий, действующей сырьевой зоне, традициях работы на рынке, квалификации специалистов каждого предприятия, — заметил Сергей Криштапович.- Экономически не целесообразно выпускать однотипную продукцию не только в рамках области, но и в рамках страны, и потом конкурировать друг с другом внутри холдинга. Поэтому была определена чёткая специализация: кто и что должен выпускать, какими объемами и под кого».

Важнейший результат реструктуризации — финансовая и экономическая устойчивость всех предприятий холдинга. Кроме того, увеличение инвестиционной привлекательности холдинга для финансовых институтов и стратегических инвесторов с целью получения более дешёвых кредитных и инвестиционных ресурсов. Безусловно, крупный игрок более интересен для потенциальных инвесторов, чем небольшие предприятия, и его акции имеют гораздо больше перспектив.

Что касается реализации продукции, на внутреннем рынке будут изменены логистические принципы. «Если раньше в магазин приезжало несколько машин от разных предприятий, то теперь за каждым магазином закрепляется одно, которое будет поставлять весь ассортимент, выпускаемый всеми предприятиями холдинга», — отметил Сергей Криштапович.

Для эффективной работы на внешних рынках холдингом создана и разработана новая единая торговая марка и единый логотип цельномолочной продукции с ассортиментом из 51 наименования. Уже в январе 2013 года пройдёт презентация нового бренда, а в феврале он будет представлен на выставке ПРОДЭКСПО.

«Самое главное, мы должны выходить на внешние рынки единым мощным пулом, так как затраты по позиционированию некой торговой марки небольшим предприятием очень серьёзные, не всем под силу потянуть эти издержки. Ну, а с сильным игроком разговаривают по-другому. Поэтому это и будет положено в основу экспортной политики предприятий, холдинга в целом. Это непросто, но на местах уже понимают, что за счёт масштабности, полной загрузки мощностей и эффективной реализации мы можем получить экономический эффект», — констатировал Сергей Криштапович.

Отдел новостей

0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии