Банк — это не мёд

0

В начале января в Слуцком отделении ОАО «Белагропромбанк» прошло скромное, но очень торжественное событие — его бессменного управляющего Юрия Гаврильчика провожали на пенсию.
Человек этот для Случчины — фигура знаковая. Итог его почти 20-летней работы на должности управляющего отделением в Слуцке очертили представители областных и республиканских структур «Белагропромбанка»: Слуцкое отделение — одно из крупнейших и лучших в стране, по показателям своей работы превосходит даже те отделения «Белагропромбанка», которые находятся в крупных городах Беларуси.

В этот день в адрес Юрия Гаврильчика прозвучало много добрых слов от его коллег, представителей власти, предприятий и организаций города и района. И высокие оценки его труда, по мнению присутствующих, были вполне справедливы.
Одна из заслуг этого человека в успешном развитии отделения состоит в том, что он одним из первых понял, что будущее банков — за привлечением вкладов населения, хотя в советские и постперестроечные времена в них преобладали вклады предприятий, и, казалось, так будет всегда.
«Но уже в 1993 году перед своим головным банком я ставил вопрос об открытии в Слуцке семи сберкасс и расширении объёма услуг населению. Тогда руководство не пошло на это. А через два года жизнь показала, что наши замыслы были верными. Стало абсолютно ясно, что без вкладов населения банки существовать не могут. Тем более, люди поверили устойчивости рубля, поверили государственной политике и надёжности банковской системы.
Но время ушло, и было сложно нагонять упущенное. Ещё до 2000 года большую часть объёма вкладов нам обеспечивали предприятия, а после в ресурсной базе банка стали преобладать вклады населения», — вспоминал во время мероприятия Юрий Гаврильчик.

Реклама

По мнению Юрия Гаврильчика, клиент пошёл в слуцкий «Белагропромбанк» потому, что здесь:
— удобное время обслуживания, в том числе и в выходные дни;
— расчётно-кассовые центры расположены в удобных местах;
— в них культурно и вежливо обслуживают;
— оперативно зачисляют и выдают вклады;
— проводится активная рекламная политика по привлечению вкладов случчан.

«Мы почти догнали „Беларусбанк“ по доле вкладов населения. У них более 50% всех вкладов — у нас — 42%», — комментирует Юрий Гаврильчик.
Стиль работы этого человека с клиентами неординарен. Типичный пример: приходит председатель колхоза к Юрию Гаврильчику за кредитом. «Хорошо, — говорит управляющий, — поехали». — «Куда?» — спрашивает хозяйственник, настроенный на беседу в кабинете, во время которой мелькают бумаги, цифры и заверения. — «Как куда? Твои поля смотреть», — отвечает Юрий Гаврильчик, и это при том, что он держит в памяти численность поголовья животных и знает примерно балл пашни и потенциальные возможности каждого хозяйства Случчины.
Предлагаем вашему вниманию эксклюзивное интервью с Юрием Гаврильчиком.

Справка «Кур'ера»
Юрий Гаврильчик, управляющий отделением ОАО «Белагропромбанк» в Слуцке с 1987 по 2006 годы. Ныне — на пенсии. Опыт работы в банковской сфере — 43 года, из них более 33 лет — на должности управляющего.
Трудовую деятельность начал в 1962 году в должности инспектора отделения № 2724 в Хойниках. В 1968 году переведён в Буда-Кошелёв, заместителем управляющего отделением Госбанка. Вскоре назначен управляющим Житковичским отделением Госбанка, где проработал 14 лет. К этому времени заочно закончил Ленинградский финансово-экономичский институт. В период перестройки, в рамках реорганизации банковской системы, на базе Госбанка СССР был создан Агропромбанк СССР, Слуцкое отделение которого он возглавил.

— Как банкир Вы пережили несколько эпох — брежневский застой, перестройку, развал Союза, создание независимой Беларуси и вот, нынешний подъём. Когда было тяжелее работать?
— Сложнее работать сегодня, потому что нет той предсказуемости, как в советские времена, когда за всех думала Москва и раздавала циркуляры о том, как нужно действовать.

— Нововведения Вам давались не так-то легко, потому что не все понимали их суть. Каким образом всё это приходилось преодолевать?
— Настойчиво, каждый день я доказывал и своим сотрудникам, и вышестоящему руководству неизбежность процессов, происходящих в экономике, а значит, и в банковском деле.

— Откуда Ваша способность видеть перспективу, в частности, то, что нашим банкам нужно делать ставку на работу с населением?
— Изучение мировой практики. Были поездки за рубеж, в частности в Германию, где я много общался с коллегами. На Западе у каждого человека открыт счёт, причём, как правило, — не один. Счета есть даже у школьников. Рано или поздно, но мы придём к этому. Потому в этой сфере банки должны усиленно работать.

— На что Вы делали ставку в своей повседневной работе?
— Человек, забота о нём — на первом плане. Мы работали так, чтобы выйти на достойную зарплату. Ещё до 2000 года была решена жилищная проблема. Потому люди трудились с отдачей, не считаясь со временем.

— А как построены взаимоотношения с конкурентами?
— В Слуцке работают 4 банка на чуть более 60-ти тысяч населения. Это высокий уровень конкуренции, выше, чем в Солигорске, Молодечно… Но с конкурентами у нас доброжелательные отношения, мы не устраиваем делёжки и перетягивания каната, не мешаем друг другу.

— Если бы у Вас было в распоряжении ещё пять лет работы, что бы Вы сделали?
— Если бы и два года — открыл бы не менее трёх расчетно-кассовых центров. За счёт этого расширил бы сферу влияния, увеличил ресурсную базу и привлёк ещё больше юридических лиц, в том числе, из сферы частного бизнеса. Стал бы в большей степени кредитовать малый бизнес, потому что работа с ним пока налажена слабо.

— О чём жалеете?
— Ни о чём. Хотя в течение моей карьеры мне предлагали уехать в Могилёв и возглавить областной «Промстройбанк», в Витебск — возглавить областное управление Нацбанка. Но я отказывался — не привлекают меня большие города. Я привык жить на земле. И здесь, в Слуцке, живу не на этажах, а в одноэтажном домике, который построил ещё в советские времена.

— Самое неординарное решение, которое приходилось принимать?
— Оно тоже связано с предложением — когда мне предложили занять пост заместителя председателя райисполкома. Я не пошёл, хотя это было хорошее, приятное предложение.

— Вы много работали с людьми, занимающими руководящие должности в организациях и учреждениях Случчины. Со многими у Вас сложились партнёрские, дружеские отношения. Говорят, «с кем поведёшься, от того и наберёшься». От кого и что Вы почерпнули?
— Мне очень импонирует Анатолий Куприяненко, бывший директор сахарорафинадного комбината. Он — грамотный хозяйственник, умный человек, знающий своё дело. Я почерпнул у него деловитость, видение будущего завода. Судите сами: заглядывая на много лет вперёд, он провёл огромную работу по реконструкции предприятия, снижению издержек производства. А ещё он умеет работать с людьми, не дёргает их, как это любят делать некоторые. Я считаю Анатолия Куприяненко руководителем высшего класса.
Культуре производства и самоотдаче делу я научился у покойного ныне Сергея Лемещенко, председателя колхоза им. Кирова. Он мог не отрываться от работы сутками, но достиг своего — колхоз был при нём в числе лучших.

— Помимо того, что Вы — банкир, Вы известны и своей страстью к пчеловодству. Сочетание, прямо скажем, необычное. Что Вас подвигло заниматься пчеловодством?
— Примерно 20 лет назад я слушал лекцию о здоровом образе жизни. Её читали женщина, кандидат наук, выглядевшая намного моложе своего возраста. Одной из составляющих её активности и молодости был мёд, непременно присутствовавший в её питании. Я начал покупать мёд у знакомого. А вскоре он сказал: «Вы столько много покупаете мёда, разоритесь. Давайте я помогу вам сделать пасеку и развести пчёл».
Так я стал пчеловодом, втянулся в это дело. Когда я переехал в Слуцк, у меня уже было 4 пчелиных семьи.

— До сих пор для Вас это было занятие для души. А теперь, на пенсии, может, пора открывать бизнес?
— Я работал и буду работать для себя, на рынке мёд никогда не продавал. Обычно мой мёд приобретают знакомые, ведь мои пчёлы ежегодно собирают 200−300 кг мёда, а в один год 15 семей собрали 500 кг. Пчеловодство не бизнес, а тяжёлый, кропотливый труд, но он — для души.

— Чем сложнее управлять: банком или пчёлами?
— Пчёлами легче, если их досконально изучить. А банк — это люди, система работы, законодательные акты, движение финансовых потоков… в общем, много чего. И ко всему этому — множество непредсказуемых событий.

Отделение «Белагропромбанк» сегодня
Отделение предоставляет более 250 видов банковских услуг. Кредитует такие крупные предприятия, как ОАО «Сахарорафинадный комбинат», «Мясокомбинат», «Сыродельный комбинат», ГУП «Слуцкое ЖКХ» и многие другие предприятия.
Клиенты отделения ОАО «Белагропромбанк» в Слуцке — 80% промышленных предприятий Случчины, 70% подрядно-строительных организаций, 50% предприятий торговли, 35% коммерческих структур, почти все сельхозпредприятия и часть потребкооперации Случчины.
Всего обслуживаются более 500 юридических лиц и свыше 24 тысяч жителей города и района.
Более 8 тысяч случчан для безналичных операций пользуются карточками «БелКарт».
В Слуцке работает 6 пунктов по обслуживанию населения. В ближайшее время будет открыт ещё один.
Работа по привлечению денежных средств населения ведётся в условиях острой конкуренции между четырьмя банками: АСБ «Беларусбанк», ОАО «Белинвестбанк», ОАО «Белпромстройбанк» и ОАО «Белагропромбанк». Удельный вес вкладов населения отделения ОАО «Белагропромбанк» на начало этого года составил порядка 42%.
В отделении работает немногим более 100 человек.

Беседовал Алесь Достанко

0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии